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培训和发展

      当企业发展到一定阶段之后,要想在竞争激烈的市场中求得持续经营,离不开人员的培养和发展,我们深知培训和发展以及组织发展,不仅为员工个人能力的提高提供帮助,更为公司的长远发展提供有力支持。

      因此,在培训方面,我们以兼容并包为原则,不仅吸纳外部优质培训资源,提供丰富的领导力、管理技能以及软技能培训,而且在公司内部培养打造了一支优秀的内部讲师团队,并结合网上学习平台,为广大员工提供各类专业及技能培训。不仅如此,我们为各岗位制定发展路径图,旨在实现各层级、各岗位的多方位培训发展体系。

      整体而言,我们的培训体系依照纵向分类,分为3个层级——领导个人,领导团队及领导职能/业务。
 领导个人:
      领导个人培训体系内,所有培训围绕战略思考、沟通、执行和专业技能等方面展开,强调员工个人工作素养。
 领导团队:
      领导团队培训体系,以TE SET模型为基准(即战略、执行、人才),强调经理人如何以战略眼光更好地执行战略,并配合战略发展人才。
 领导职能/业务:
      领导职能及业务培训体系,旨在强调组织整体的领导力和领导素养。

      从横向来看,我们的培训体系按照各个岗位职责和内容的不同,分别为销售、产品设计、生产运作、产品管理等岗位制定了丰富而多样化的培训课程。
      良好完善的培训体系,只是学习型组织成长的一个手段。我们知道,帮助组织找到发展过程中的瓶颈,解决组织面临的障碍,才是有效实施各种手段的前提。因此,我们致力于和各业务部门紧密合作,了解组织的真正需求,制定合适的发展项目,从而实现培训效果和其他学习手段的最大化。

       一个纵横交错的培训体系,传统教学与网上学习交相辉映的学习模式,以及利用专业眼光帮助业务部门分析发展需求的实践,使剑桥自动化在未来的发展有了一个坚实的基础,并将更好地服务于员工及公司业务的长足发展。